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コンサルティングの内容

経営相談
経営の様々な問題や課題に関するご相談を承ります。
専門的な立場からの具体的な意見をご提案いたします
経営診断
問題点および課題ごとの診断や総合的な経営診断を行います。
診断後は調査結果に基づいた経営改善・改革プランをご提案いたします
経営指導
経営改善・改革プランに基づく経営活動を様々な形でサポートいたします。
（経営改善の実施、従業員教育、金融機関への支援要請など）

コンサルティング領域

　経営戦略 経営ビジョン策定、経営計画、新規事業計画
　マーケティング 市場調査、営業力強化、販売促進策
　ＩＴソリューション 「ＩＴ経営」戦略策定、業務効率化、システムの構築
　販路開拓 販売チャネル戦略策定、撤退戦略構築、資源分析
　事業承継 資産運用、リスク対策、法務・税務対策
　財務戦略 経営分析、資金繰り、投資計画、資金調達
　人事・組織開発 人事制度、組織改革、組織効率化
　人材育成 経営者・管理者・実務者研修、課題別研修

コンサルティングの流れ

①ご相談・打合せ
　約２時間程度のご相談および打合せをさせていただきます。
 
②調査・診断
　ご相談をいただいた内容および課題を中心に調査・診断をいたします。
 
③提案書・実施計画書提出
　ご提案内容および調査･診断結果に基づいて経営改善・改革プランをご提案させていただきます。
　（ご相談・打合せから約１ヶ月後）
 
④指導・フォローアップ
　経営改善・改革プランに基づく経営活動を様々な面から必要に応じてサポートいたします。